概念:通过测试、访谈、查阅资料等方式对企业领导干部和员工的岗位履职情况进行系统全面地评估、测试与分析,达到为开展需求培训提供数据支持、规范员工履职工作标准、推动直线责任落实、提升各岗位员工和领导干部QHSE观念和意识的目的,保障让各级管理者掌握属地员工队伍能力素质长短板,更好地实现能岗匹配和员工能力开发,满足企业客户安全、高效、可持续发展的需要。
流程:实施履职能力评估的一般开展流程包括:编制(修订)岗位说明书、编制能力清单、制订评估标准、确定评价机构和小组、实施评估、形成评估结果。