重大疫情影响形势下的QHSE管理应变

06/19/2020

回顾历史，无事不在提示我们要因势利导，适应变化，否则将被历史和变化所淘汰。

年初爆发的COVID-19新冠病毒在半年间已经遍及全球，感染确诊病例超过百万，造成了史无前例的严重影响经济和政治关系变化。

企业QHSE管理以及提供QHSE管理咨询服务机构也受到了极为严重挑战，人员会面受限，现场检查审核受限，会议受限……几乎一切管理活动都受限。但是我们面临的QHSE风险不会因为病毒的肆虐而消减，是否我们没有出路了呢？

如果留心观察我们会发现， 复工复产之后航班大幅减少，高铁车厢常见宽松少客的车厢场景，然而尽管六月中旬病毒再次爆发，全国的经济活动并未停止。类似钉钉、腾讯企业微信、飞书、小鱼易联等网络远程会议软件的广泛应用补充了实体物理旅行的限制，有效保持了经济和管理活动的持续。

实际上，在工业革命和数字化信息革命之后，我们已经走到了一个新的发展阶段，企业要善于将自己转移到数字化信息平台的基础上，保证自己的永续经营和发展，不被“变化”所抛弃，跟上历史的步伐。人工智能（AI）、机器深度学习叠加大数据、语音识别、图像识别、模糊处理等先进技术为我们在基于QHSE管理体系依靠人力开展的管理活动和过程提供了更进一步的可能性，通过分析、总结和归纳以往的管理过程方法，我们完全可以引入上述新技术提供的能力，开始建立暂新的QHSE管理系统，挖掘、梳理、加工那些多年积累下来的结构化和非结构化的数据，将相当一部分人工做的管理活动外化委托给机器来做，将会收到更好的管理效果。

北京泰索一方面务实地依靠专业团队做好当前QHSE咨询服务项目，另一方面投入资源研发最新技术支持的QHSE管理信息系统，是的先前的全人工进行的QHSE管理体系审核、履职能力评估、基层站队HSE标准化建设等管理活动实现数字化、信息化、智能化，大幅度提高管理效率和管理效果，助力中石油企业实现“降本增效”的生产目标。