9月24日北京泰索安全科技有限公司在北京组织举办了QHSE咨询服务“数字化转型研讨会”，来自ICT领先公司、投资公司、高校科研单位的专家以及北京泰索安全科技有限公司的部分管理者参与了研讨会。

北京泰索安全科技有限公司总经理郑欣首先发表了简短开场讲话，回顾了中国能源生产领域围绕QHSE风险防控走过的历程和当今面临的问题，以及数字化、信息化技术发展和应用可能给QHSE咨询服务带来的机遇和新增长点。

北京泰索副总经理胡传焰介绍了中国油气能源产业生产的产业链、产业环境、法律风险和QHSE咨询服务与ICT技术结合的可能方向，随后与会专家就ICT技术赋能QHSE咨询服务乃至油气生产管理的可能性、技术路径和热点问题进行了观点阐述和讨论，其间不乏比较激烈的观点碰撞和争辩，四个多小时后讨论和争辩达到共识和结论。以下是几个比较集中和达到共识的观点和结论。

1. 油气能源行业生产和QHSE管理的现状 _ 高风险，系统性管理不足，感性多于理性。QHSE咨询服务商可以为油气能源行业做更多的事情。但是，“打铁还需自身硬”，QHSE咨询服务商首先要提升自己的实力和能力。

2. “降本增效”提出的挑战和新机遇 _ 国家能源战略、环保（碳排放全球压力）、国际油价低迷震荡压力、新“安全生产法”的压力、上市公司的压力……形成强劲的挑战压力。寻求提高自动化、信息化进而提高劳动生产率，降本、增效。

3. 当前活跃的信息应用系统提供者 _ 中油瑞飞、安永、北大光华管理学院、中石油安全环保研究院、中环信科……已经成为积极的先行者

4. 如何帮助企业领导和管理者更新观念，借助数字化、信息化“赋能”达到“降本增效”的目标

5. QSHE咨询服务与ICT技术资源匹配构成动力，助推油气能源企业提升QHSE管理水平 _ 成熟和新出现的信息网络通信技术具备了帮助油气企业提升QHSE管理水平并实现“降本增效”的能力。这个过程需要QSHE专业咨询服务和信息网络通信技术的联合行动，在为油气能源行业“赋能”的过程中实现自己的深灰和经济价值。

6. “延长线”策略与“以终为始”策略的选择 _ 发挥资源和能力优势，合作、互补多赢。

7. QHSE咨询服务商的定位、使命与任务 _ 脚踏实地，迭代发展。

8. 务实的市场拓展和实施计划 _ 针对痛点基于调数据提出解决方案，清晰表达，技术经济比较和可行性，表明advantage和benefit。

北京泰索将以这八点讨论作为基础，围绕油气企业的核心需求制定市场策略和配置资源，细致分析和深刻理解客户需求、主动迎接挑战和机遇，在迎接挑战克服困难的过程中抓住机会，谋求与油气生产企业的共同发展。北京泰索还将在做好充分思想准备的基础上，组织和充实能够担得起挑战和任务的项目团队，以“铁三角”的构成形成敢于和善于攻坚的任务团队,在更高层次上整体规划包括客户、服务商以及合作伙伴的整体发展，形成可持续的业务发展模式。